项目启动
1）小组人员工作划分（任务指派）
2）行动计划制定
3）启动/沟通会议:行动计划的澄清与交底
2
资料收集与评估
1）组织的作业标准、规定的收集、评估
2）组织与管理相关的专业法规/强制性要求收集
3）可能的竞争对手管理资料收集
4）可能的先进水平/成员的管理资料收集
5）本项目所需基础资料的收集
6）管理模式、组织结构、意图、规划的收集（沟通）
7）现有的文件收集与实用性评估
3
能源管理体系标准培训与交底
1）培训范围：中高层管理人员、文件编写人员、能源因素识别与评价人员培训
2）培训内容：
a. 标准与实施要求
b. 行业能源管理体系实施规则的要求
c. 行业的节能技术
d. 能源管理法律法规、政策、标准
e. 能源因素识别与影响评价方法
f. 内部审核员培训：审核方法与技巧
4
初始能源评审
1）管理范围的确定
2）能源管理状态的评审
3）能源管理状态的分析与评价
4）初始能源管理评审报告编制
5
能源因素识别
与评价
1）确定管理的现场范围、管理范围、活动领域、流程等界限
2）制定、审核、批准《能源因素识别与评价程序》
3）作业区域划分
4）能源因素识别与评价
6
文件策划
1）部门与岗位设置、部门职责与定位
2）能源管理流程的确定
3）确定需控制的能源因素和管理过程
4）确定需控制的能源因素和过程的控制方法与要求
5）文件编写计划编制与计划下达
6）管理手册、程序模板制定
7）作业指导书及记录模板制定
7
编写交底
1）模板文件及文件制定原则的培训沟通
2）编写要求澄清
8
文件编写
1）对能源管理流程再确认、优化
2）管理手册的编写
3）程序的编写
4）作业指导书及记录表格的编写
5）编写过程中的问题处理
6）流程的局部调整和细化
7）文件编写存在的问题和难点，商定较终的解决方案
9
文件审批与发布
文件审查、批准
定稿、打印、复制
文件发放
10
管理体系运行
准备
法律法规、标准等收集
原有作废/不适用文件的清理
作业表单的复制与配备
新的管理体系文件的培训
培训考核
管理体系运行气氛营造（会议、宣传等）
体系运行计划制定与运行职责落实
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体系运行与监督
1）运行计划的策划
2）提出管理方案
① 节能技术应用
② 重大节能技术改造
③ 重大节能技术措施的实施
④ 耗能设备的替代/改造或更新
⑤ 能源结构的调整
⑥ 工艺调整
⑦ 管理与操作行为改善等
3）对各部门、场所进行检查和督促
4）定期指导管理活动的执行及结果表述
5）定期的运行协调会议召开
6）内部审核的执行
7）模拟审核（*二次内审）的策划和实施
8）管理决策会议（管理评审）的执行
12
绩效检测与统计
1）对能源管理目标进行考核
2）对照其所*的能耗定额标准，进行能耗定额完成情况考核
3）能源审计、节能效益计算与评价。用能设备节能监测、用能设备能效监测、企业合理用能评价等
4）能源利用的效果核算：产品单位产量能源消耗定额等
5）对适用法律法规、标准及其他要求的遵循情况进行评价
6）列出能源绩效统计表
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改进
1）识别体系运行中的问题
2）改善方案的确定与实施、验证
3）重大异常情况的协调及决策
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外部审核
1）审核前现场准备
2）认证审核事宜的联络与协调
3）制定审核中发现不符合的纠正措施
4）关闭不符合报告
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